شرکت نفت فلات قاره ایران

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
شرکت نفت فلات قارهٔ ایران
نوعشرکت تابعه
بنا نهاده۱۹۸۱
دفتر مرکزیتهران، ایران
محدودهٔ فعالیتحوضهٔ خلیج فارس
مدیر عامل اجراییعلیرضا مهدی‌زاده
محصولاتنفت خام
گاز طبیعی
مالکشرکت ملی نفت ایران
وبگاه
www.iooc.ir

شرکت نفت فلات قارهٔ ایران شرکت نفت و گاز ایرانی است، که از شرکت‌های تابعهٔ شرکت ملی نفت ایران به‌شمار می‌آید. این شرکت در سال ۱۳۵۹ با هدف مدیریت عملیات اکتشاف، توسعهٔ میادین، تولید و بهره‌برداری از منابع نفت خام و گاز طبیعی مستقر در حوضهٔ خلیج فارس، تأسیس شد.

حوضهٔ عملیاتی شرکت نفت فلات قارهٔ ایران، شامل ۱٬۸۰۰ کیلومتر طول در خلیج فارس و به عرض متغیر؛ از ۲۷ تا ۱۲۰ کیلومتر است و مدیریت کلیهٔ میادین نفت و گاز فراساحلی (دریایی) جنوب کشور، به غیر از میدان‌های پارس شمالی، پارس جنوبی، گلشن و فردوسی که مدیریت آن‌ها، به عهده شرکت نفت و گاز پارس می‌باشد را برعهده دارد.

دفتر مرکزی شرکت نفت فلات قاره ایران، در شهر تهران قرار دارد. تولید نفت خام این شرکت به‌طور میانگین معادل ۵۰۰ هزار بشکه در روز می‌باشد و یکی از چهار تولیدکنندهٔ نفت ایران محسوب می‌شود. هم‌اکنون علیرضا مهدی‌زاده[۱] به عنوان مدیرعامل شرکت نفت فلات قاره ایران فعالیت می‌کند.

تاریخچه[ویرایش]

شرکت نفت فلات قاره ایران، اوایل شهریور ماه ۱۳۵۹ از ادغام پنج شرکت نفتی فعال در میادین نفت و گاز خلیج فارس تشکیل شد. این شرکت‌ها که عمدتأ در زمینه استخراج نفت در بخش‌های فراساحلی (دریایی) فعالیت می‌کردند، عبارت بودند از سیریپ، ایپاک، لاپکو، ایمینوکو و سوفیران. حوزه عملیاتی هر کدام از این ۵ شرکت و میادین تحت مدیریت هر کدام، به‌شکل زیر بود:

هیئت مدیره[ویرایش]

هیئت مدیره شرکت نفت فلات قاره ایران از ترکیب زیر تشکیل شده‌است:[۲]

نام سمت جایگاه
علیرضا مهدی‌زاده مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره رئیس هیئت مدیره
حمیدرضا کریمی جعفری معاون مدیرعامل عضو اصلی هیئت مدیره
ابوعلی غیاثی مشاور مدیر امور مالی شرکت ملی نفت عضو اصلی هیئت مدیره
محمدحسین دین پژوه مشاور امور حقوقی مدیرعامل عضو اصلی هیئت مدیره
علیرضا عاضدی مدیر امور فنی عضو اصلی هیئت مدیره
علی آهوچهر مدیر مهندسی و ساختمان عضو علی‌البدل هیئت مدیره

نمودار سازمانی[ویرایش]

سازمان اداری شرکت نفت فلات قاره ایران، به‌طور کلی از دو بخش واحدهای ستادی و مدیریت‌ها تشکیل شده‌است. بخش مدیریت‌ها که وظیفه هدایت فعالیت‌های شرکت را برعهده دارد، از ۸ شاخه تشکیل می‌شود. واحدهای ستادی نیز که بخش عملیاتی شرکت می‌باشد، به ۱۱ شاخه اصلی تفکیک شده‌است.

  • مدیریت‌ها
  • واحدهای ستادی
  • مناطق عملیاتی

مدیریت‌ها[ویرایش]

مدیریت‌های شرکت نفت فلات قاره ایران، از ۹ بخش تشکیل شده‌است.

سِمَت سازمانی مدیر ارشد
معاون مدیرعامل حمیدرضا کریمی[۳]
مدیریت امور فنی علیرضا عاضدی[۴]
مدیریت تولید امیر سالاری [۵]
مدیریت مهندسی و ساختمان علی آهوچهر[۶]
مدیریت طرح‌های اکتشافی علی چهرازی[۷]
مدیریت منابع انسانی محمدمهدی ادیب‌نیا[۸]
مدیریت امور مالی زهرا جعفری[۹]
مدیریت برنامه‌ریزی محمدحسن حاجیعلی[۱۰]
مدیریت هماهنگی امور میادین مشترک احمد راستی[۱۱]
مدیریت تدارکات و امور کالا مهدی زندی لك[۱۲]

مدیریت تولید[ویرایش]

مدیریت تولید، هدایت عملیات استخراج نفت و گاز از میادین مختلف، انتقال، فرآورش، ذخیره‌سازی و صادرات را بعهده دارد. تمام این فعالیت‌ها شامل نگهداری و استفاده مطلوب از تأسیسات در سکوهای دریایی، خطوط لوله زیر دریا، تأسیسات خشکی مخازن، اسکله‌های صدور نفت، از مسئولیت‌های این مدیریت می‌باشد.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • برنامه ریزی و هماهنگی عملیات تولید
  • راه اندازی تاسیسات
  • هماهنگی عملیات بندری، دریایی و حمل و نقل
  • برنامه ریزی و هماهنگی صادرات و واردات مواد نفتی
  • برنامه ریزی و هماهنگی تعمیرات اساسی
    • مهندسی نگهداری و تعمیرات
    • برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات
    • تعمیرات اساسی تاسیسات دریایی
    • برنامه ریزی و هماهنگی تعمیرات زیر آب مناطق عملیاتی

مدیریت امور فنی[ویرایش]

فعالیت‌های حفاری، مهندسی بهره‌برداری، مهندسی مخازن، زمین‌شناسی و پتروفیزیک در میادین مختلف شامل: مطالعات، برنامه‌ریزی‌ها، اجرا و نیز نظارت بر کار پیمانکاران مربوطه را به عهده دارد.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • مهندسی نفت
    • مهندسی مخازن عملیاتی
    • مهندسی مخازن مطالعاتی
    • مهندسی بهره برداری، تعمییر و تکمیل چاه
    • مهندسی پترو فیزیک
    • مهندسی فرآورش
  • حفاری
    • مهندسی حفاری
    • عملیات حفاری
    • عملیات کنترل فوران چاه ها
  • زمین‌شناسی
  • آمار و اطلاعات فنی و سامانه های بالادستی
  • امور شیمیایی و آزمایشگاه

مدیریت مهندسی و ساختمان[ویرایش]

مدیریت مهندسی و ساختمان عهده‌دار انجام مطالعات مقدماتی، تفصیلی و اجرای طرح‌های عمرانی و نیز توسعه تأسیسات موجود می‌باشد. مدیریت مهندسی و ساختمان مسئولیت توسعه میادین جدید و بروز سازی، بازسازی تأسیسات موجود، نوسازی و تأمین سیستم‌های پشتیبانی سکوها و مناطق عملیاتی را به عهده دارد.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • مهندسی طرح و اجرا
  • خدمات فنی و مهندسی
  • کنترل طرح‌ها
  • رؤسای پروژه‌ها
  • مجریان طرحها

مدیریت میادین مشترک[ویرایش]

مدیریت طرح توسعه میادین مرزی و مشترک در زمینه تدوین و نظارت بر طرح‌ها و برنامه‌های توسعه میادین مشترک، برنامه‌ریزی جهت اکتشاف، توسعه و تولید از میادین مشترک، توسعه تعاملات با کشورهای همسایه خلیج فارس، انجام تعاملات با شرکت ملی نفت ایران، وزارت نفت و سایر نهادهای دولتی، ساماندهی و تأمین منابع مالی و جذب سرمایه‌گذاری برای طرح‌های نفت و گاز در میادین مشترک در خلیج فارس.

  • امور مطالعات فنی میادین مشترک
  • امور مطالعات حقوقی و تحدید حدود
  • امور تسهیلات و مشارکت ها

مدیریت طرح‌های اکتشافی[ویرایش]

مراحل مختلف تولید نفت و گاز، به‌طور خلاصه عبارت از اکتشاف، استخراج، بهره‌برداری، پالایش و به دنبال آن، تهیه فراورده‌های مختلف نفتی است. در این راستا شرکت‌های نفتی که در تمام یا قسمتی از این زنجیره فعالیت دارند، از نظر عملیاتی و گسترش منطقه فعالیت ممکن است، با یکدیگر اندکی تفاوت داشته باشند. آنچه در این زنجیره قابل اشاره و استفاده بوده انجام فعالیت‌های اکتشافی است که به عبارت دیگر، پایه و اساس کلیه فعالیت‌های نفتی را تشکیل می‌دهد و به همین علت در برنامه‌ریزی‌های نفتی، اکتشاف، یک امر حیاتی و بالادستی محسوب می‌گردد.

زیرمجموعه‌های بخش مدیریت طرح‌های اکتشافی:

  • آمار و اطلاعات فنی
  • حفاری
  • طرح‌ها و برنامه‌ها
  • ژئوفیزیک
  • زمین‌شناسی

مدیریت امور مالی[ویرایش]

مدیریت امور مالی نظارت بر اجرای مقررات مالی، توازن و تعادل بودجه‌های ارزی و ریالی، برنامه‌ریزی، ساماندهی و کنترل فعالیت‌های مالی، سرپرستی بودجه و کنترل هزینه‌ها، حسابداری سفارش‌ها و قراردادها، حسابداری مالی، صنعتی و عمومی، خزانه‌داری، سندرسی و بررسی‌های اقتصادی را به عهده دارد.

واحدهای زیر مجموعه این مدیریت عبارت است از:

  • حسابداری سفارشات و قراردادها
  • تخصیص منابع و کنترل هزینه ها
  • حسابداری مالی
  • حسابداری عمومی
  • سندرسی
  • خزانه داری

مدیریت منابع انسانی[ویرایش]

مدیریت منابع انسانی مسئولیت گزینش، جذب، پرورش و نگهداشت نیروی انسانی، افزایش سطح انگیزه کارکنان و تأمین نیازهای آنان را به عهده دارد.این مدیریت در زمینه تأمین نیروی انسانی، آموزش و توسعه توانایی‌های کارکنان، حفظ و نگهداشت نیروی انسانی و بهبود زندگی شغلی.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • امور کارکنان
  • تأمین نیروی انسانی
  • برنامه‌ریزی نیروی انسانی
  • پژوهش و توسعه منابع انسانی
  • آموزش
  • روابط کار و مددکاری اجتماعی
  • خدمات درمانی و پزشک مشاور
  • خدمات اداری و اجتماعی
  • امور ورزش

مدیریت تدارکات و امور کالا[ویرایش]

از مهم‌ترین وظایف و مسئولیت‌های تدارکات و امور کالا، تأمین لوازم، مواد و قطعات یدکی مورد نیاز برای توسعه فعالیت‌های دریایی، در مناطق عملیاتی، دفاتر مرکزی و خرید کلیه مایحتاج غذایی، بهداشتی، تجهیزات ورزشی و سایر کالاهای مورد نیاز بخش‌های مختلف شرکت نفت فلات قاره ایران می‌باشد. سفارش و تأمین لوازم و مواد، نیازمند یک سازمان خدمات تدارکات، انبارداری، سفارش‌ها، کنترل موجودی، طبقه‌بندی کالا و استانداردهای مکانیزه می‌باشد.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • برنامه ریزی توسعه و حمایت از ساخت داخل
  • خرید
  • سفارشات و کنترل موجودی
  • طبقه بندی و استاندارد کالا
  • عملیات کالا
  • بازرسی انبارها
  • بررسی منابع
  • دفاتر نمایندگی و نواحی

واحدهای ستادی[ویرایش]

واحدهای ستادی شرکت نفت فلات قاره ایران، عبارتند از:

  • روابط عمومی
  • ارتباطات و فناوری اطلاعات
  • پژوهش و فناوری
  • امور حقوقی و پیمان‌ها
  • حفاظت و بازرسی فنی
  • مهندسی سیستم ها و بهره‌وری
  • حراست
  • ایمنی، بهداشت، محیط زیست و پدافند غیرعامل
  • بازرسی،ارزیابی عملکرد و رسیدگی به شکایت
  • حسابرسی داخلی

مناطق عملیاتی[ویرایش]

حوزه‌های عملیاتی شرکت نفت فلات قاره ایران در شش منطقه تمرکز پیدا کرده‌است:

جستارهای وابسته[ویرایش]

منابع[ویرایش]

  1. «مدیرعامل شرکت نفت فلات قاره ایران». www.iooc.ir.
  2. «فهرست اعضای هیئت مدیره». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۲۴ آوریل ۲۰۱۵. دریافت‌شده در ۵ نوامبر ۲۰۱۵. مقدار |dead-url=dead نامعتبر (کمک)
  3. «معاون مدیرعامل».
  4. https://www.iooc.ir/Management/DirectorSingle/1011/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b1-%d9%81%d9%86%db%8c. پارامتر |عنوان= یا |title= ناموجود یا خالی (کمک)
  5. «مدیر امور تولید».
  6. «مدیر مهندسی و ساختمان».
  7. «مدیریت طرح‌های اکتشافی».
  8. «مدیریت منابع انسانی».
  9. «مدیر امور مالی».
  10. «مدیر برنامه‌ریزی».
  11. «مدیر هماهنگی امور میادین مشترک».
  12. «مدیر تدارکات و امور کالا».

پیوند به بیرون[ویرایش]