هنری فایول

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
پرش به: ناوبری، جستجو
هنری فایول

هنری فایول (۲۹ ژوئیه ۱۸۴۱ در استانبول - ۱۹ نوامبر ۱۹۲۵ در پاریس) مهندس معدن، سرپرست معدن و از نظریه‌پردازان فرانسوی بود. وی نظریه‌ای مستقل از نظریه مدیریت علمی فردریک تیلور، با نام مدیریت اداری ارائه کرد. فایول یکی از تأثیرگزارترین مدافعان نظریه مدیریت جدید است.

زندگی‌نامه[ویرایش]

به دلیل اینکه پدر هنری فایول از مهندسان سازنده مدخل شاخ طلایی در شهر استانبول بود وی ۶ سال از اوایل عمرش را در این شهر سپری کرد. او به همراه خانواده اش در سال ۱۸۴۷ به کشور فرانسه بازگشت. فایول در شهر سنت اتین در مدرسه معدن این شهر به تحصیل پرداخت. او پس از فارغ التحصیل شدن در رشته مهندسی معدن سرپرست معدنی در کشور فرانسه شد. فایول در سال ۱۹۱۶ تجربیات خود را در کتابی با نام مدیریت صنعتی و عمومی منتشر کرد و چندی پس از آن فردریک تیلور نظریه مدیریت علمی را ارائه کرد.

نظریه مدیریت اداری[ویرایش]

این نظریه یکی از جامع‌ترین نظریه‌ها در بحث مدیریت عمومی است. فایول نظریه مدیریت اداری را شامل ۶ دستورالعمل اصلی مدیریتی و ۱۴ قانون مدیریتی می داند. فعالیتهای ششگانه از دیدگاه فایول: 1- فعالیتهای فنی : ( تولید و ...) 2- فعالیتهای بازرگانی : (خرید ، فروش و ...) 3- فعالیتهای مالی : (به دست آوردن سرمایه و ...) 4- فعالیتهای امنیتی: ( نگهداری اموال و ...) 5- فعالیتهای حسابداری : ( تامین اطلاعات مالی و ...) 6- فعالیتهای مدیریتی : (برنامه ریزی ، سازماندهی و ...)

فایول معتقد است 5 فعالیت اول به اندازه کافی شناخته شده و فعالیت ششم " فعالیت مدیریتی" نیاز به توضیح بیشتری دارد.afra

چهارده اصل فایول[ویرایش]

اصول چهارده گانه مدیریت که توسط هنری فایول مطرح شده است، از مهمترین مفاهیم مدیریتی به حساب می آید، که به نظر می رسد، جزو اولین مسائلی باشد که هر مدیری نیاز به دانستن آنها دارد، دانستنی که باید در مدیریت به کار آید. این اصول در نگاه اول به نظر ساده و روشن می آیند، اما به وضوح می توان عدم رعایت این موارد را نه تنها در مدیریت شرکت ها و صنعت گران کوچک و متوسط بلکه در بزرگترین مدیریت های ایران دید. اصولی که فایول در اوایل قرن بیستم انها را شناخت و اروپا و آمریکا مدتها پیش آن را باور کردند و دست مایه ی توسعه ی آنها شد.

  • اصل اول – تقسیم کار
  • اصل دوم – اختیار
  • اصل سوم – نظم و انضباط
  • اصل چهارم – وحدت فرماندهی
  • اصل پنجم – وحدت هدف
  • اصل ششم – تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
  • اصل هفتم – پاداش کارکنان
  • اصل هشتم – تمرکز زایی (یا تمرکز زدایی)
  • اصل نهم – زنجیره عددی
  • اصل دهم – نظم و ترتیب
  • اصل یازدهم – انصاف
  • اصل دوازدهم – ثبات افراد
  • اصل سیزدهم - ابتکار
  • اصل چهاردم – روح صمیمیت و یگانگی

منابع[ویرایش]