تحلیل اسدبلیواُتی
از ویکیپدیا، دانشنامهٔ آزاد
 |
گُمان میرود حق تکثیر محتویات این صفحه با سیاستهای ویکیپدیا در مورد حق تکثیر سازگاری ندارد. لطفاً اطلاعات بیشتری در این مورد بیفزایید و یا وضعیت حق تکثیر منبع اصلی این مقاله را بررسی کنید. |
فهرست مندرجات |
[ویرایش] مقدمه
روش ( SWOT( Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats :
از اين روش به منظور شناسايي و تشخیص مسئله استفاده مي شود. با استفاده از این روش نقاط قوت (S) ، نقاط ضعف (W) ، فرصت ها (O) و تهدیدات(T) يک سازمان يا شرکت تعيين مي گردد که یکی از مراحل تحلیل برای مطالعه موردی (Case Study) سازمانها میباشد.
[ویرایش] برنامه ریزی راهبردی SWOT
دربرنامهريزي راهبردی، به ترتیب چشم انداز(Vision)، رسالت(Mission)، اهداف(Objectives)، راهبردها(Strategies)، عناوین برنامهها (Projects) و فعاليتها(Activities) براي سازمان يا تشکل مورد نظر تعريف مي گردد. چشم انداز و رسالت بر مبناي نظر بالا ترين مرجع تصمیم گير (که ميتوان اساسنامه انجمن مصوب مجمع عمومی را در نظر گرفت) تعيين مي شود. اهداف نيز بر اساس رسالت تعيين شده مشخص مي شود. درواقع رسالت يا ماموریت، وظايف کلي و دور نماي فعاليتهاي تشکل را مشخص مي کند و اهداف، مسير هاي رسيدن به اين رسالت میباشد. براي تعيين راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهديدها (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats) با نگاهی به فضای داخلی و عوامل بيرونی بررسی میشود که بر مبناي آن و با استفاده از ماتريس SWOT ، راهبردها استخراج ميگردد:
هر راهبرد در زير مجموعه يکي از اهداف، روش رسيدن به هدف را مشخص مي سازد. شناسايي ذینفع هاي دروني و بيروني نيز به شناسايي عوامل کمک مي نمايد. پس از آن براي رسيدن به هر راهبرد، برنامه هايي مشخص می شود که لازم است زمانبندي و بودجه گذاري آنها نيز انجام شود.
[ویرایش] راهبرد SO
اين راهبرد ميتواند يك حالت همافزایی در سازمان ايجاد كند. هر شركتي مايل است در اين موقعيت قرار داشته باشد تا بتواند با بهرهگيري از توانمنديها، استفاده از فرصتها را به حداكثر برساند. (گردهماييها و ارائه تجارب موفق، همچنين طراحي دورههاي آموزشي مانند مديريت دانش، سازمانهاي يادگيرنده و غيره ميتواند در اين زمينه سودمند باشد.)
[ویرایش] راهبرد WO
هدف دومين راهبرد، كاهش نقاط ضعف و افزايش فرصتهاست. گاه شركتها به دليل برخورداری از ضعفهای اساسي، امكان استفاده از فرصتهاي به دست آمده را ندارند، لذا طراحی دورههای آموزشی به منظور تقويت نقاط ضعف ميتواند شركت را در استفاده از فرصتها توانمند كند.
[ویرایش] راهبرد ST
اين راهبرد براساس توانمندي شركت در مقابل تهديدات بنا شده است و هدف آن افزايش توانمندیهای موجود و كاهش تهديدات با طراحی دورههای آموزشی است.
[ویرایش] راهبرد WT
هدف اين راهبرد، كاهش نقاط ضعف و تهديدات تا حد امكان است. شركتي كه در معرض ورشكستگي قرار دارد ميتواند با برگزاري دورههايی مانند مديريت راهبردی و ... از راهبردهای گوناگونی مانند انحلال، ادغام و تلاش براي بقا استفاده كند.
به منظور درک بهتر اين روش ، مثال زير ارائه مي شود. در اين كار-فهرست (check-list) به تفکيک نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصت ها و تهديدات يک شرکت سوالاتي مطرح گرديده است :
الف - نقاط قوت بالقوه Potential internal strengths
- قابليت توليد
- مهارت هاي بازاريابي خوب
- مهارت هاي مربوط به تحقيق و توسعه
- قابليت و توانايي سيستم هاي اطلاعاتي
- منابع انساني
- نام معروف و خوش نامي
- ساختار سازماني مناسب
- توانايي مديريت بر تغييرات استراتژيک
ب - نقاط ضعف بالقوه Potential internal Weaknesses
- بالا بودن قيمت تمام شده
- نزول نوآوري
- ضعف بازاريابي
- کافي نبودن سيستم هاي اطلاعاتي
- عدم کفايت منابع انساني
- عدم خوشنامي
- تعارض بين واحدهاي مختلف
- نامناسب بودن ساختار سازماني
ج - فرصت هاي بالقوه Potential environmental opportunities
- نگاه به بازارهاي دست نخورده جديد
- توسعه فيزيکي بازار
- کاربرد مهارت هاي تحقيق و توسعه
- ورود به اقلام جديد توليد و بازار
د - تهديدات بالقوه Potential environmental threats
- افزايش رقابت داخلي
- افزايش رقابت خارجي
- تغيير سلايق مشتري
- وجود موانع ورود به بازار
- افزايش وجود کالاهاي جايگزين
[ویرایش] منابع
- Amin Mahdi Pour Varnousfaderani , SWOT Analyzing , Shiraz University , Dep.Of Civil Engineering , #615-6-851285 , Second Edition
- [انجمن نانوفناوری ایران | http://www.nanosociety.ir/plan.php]
- [روز نوشتهها | http://haghshenas.parsblog.ir/weblog.aspx]
- [اندیشه گستر | http://www.andishehgostar.com/view_paper.aspx?no=57&page=30]
