اثر تجربه

منحنی تجربه

منحنی تجربه(به انگلیسی: The Experience curve)‏ اواخر دههٔ ۱۹۶۰ توسط بروس هندرسون از گروه مشاوره‌ای بوستون ارایه شده‌است. وی بر استفاده از منحنی تجربه در استراتژی تأکید دارد. منحنی تجربه بیان کننده این موضوع است که هرچه تجریه بیشتر باشد، هزینه‌های تولید آن کاهش می‌یابد.
$C_n = C_1 n^{-a}$
$=C_n$هزینهٔ تولید nام واحد محصول $=C_1$هزینهٔ تولید اولین واحد محصول n= کل حجم تولید و نهایتاً =a نرخ یادگیری و کسب تجربه

دلایلی برای اثر تجربه

یادگیری عموماًبا مسایل عمومی تر شروع شده و نهایتاًبه مسایل اختصاصی تر ختم می‌شود. معادلهٔ این اثر برگرفته از مدل‌های سودمند ریاضی می‌باشد.

برخی از موارد اثر گذار

۱-نبروی کار

افراد به صورت فیزیکی ماهر تر شده و از نظر فکری با اعتماد به نفس بیشتری مراحل کار را انجام می‌دهند و کمتر درنگ می‌کنند ضمن اینکه کم کم وقت کمتری را برای یادگیری و کسب تجربه صرف کرده و کمتر مرتکب اشتباه می‌شوند. بعد از گذشت مدتی آنها میان برها را یاد گرفته و بهبود می‌دهند. تمام افراد چه کارگران و چه مدیران تحت تأثیر این اثر قرار دارند نه فقط کارگران خطوط تولید.

۲-استاندارد سازی

با تولید بیشتر روش‌های کار استاندارد سازی شده و کارایی تمایل به افزایش پیدا می‌کند. وقتی کارگران در محدودهٔ کوچکتری از کار قرار می‌گیرند، تجربه بیشتری کسب کرده و کارها را با سرعت بیشتری انجام می‌دهند.

۳-تکنولوژی

خطوط تولید خودکار و تکنولوژی اطلاعات می‌توانند باعث افزایش کارایی شوند، به مرور زمان افراد یاد می‌گیرند که چگونه از اطلاعات و خطوط تولید خودکار به صورت اثر بخش و کارا استفاده نمایند.

۴-طراحی مجدد محصول

با استفاده از محصول، مشتریان و تولید کنندگان به تجربه در می‌یابند که راه کارهایی را برای بهبود محصول یافته‌اند.

۵-ساختار شبکه‌ای و کاهش هزینه استفاده

در حالی که کالا در محدودهٔوسیع تری استفاه می‌شود، مصرف کنندگان کاراتر از محصول استفاده کرده و به نوعی با کالا انس می‌گیرند. برای درک بهتر این موضوع به مثال زیر توجه کنید. آدرس‌های ایمیل هرچه بیشتر باشند شبکه کاراتر گردیده و هزینهٔ آن به ازای هر کاربری که از آن استفاده می‌کند کاهش می‌یا بد.

۶-به اشتراک گذاری تجارب

اگر دو یا چند کالا به طور همزمان از فعالیت‌ها یا منابع واحد استفاده نمایند منحنی تجربه تقویت می‌گردد. در واقع می‌توان کارایی تولید که ازیک محصول به تجربه به دست می‌آید را به محصول دیگر انتقال داد.

جا به جایی اثر تجربه

تحت شرایطی منحنی تجربه جدید باید با جایگزین منحنی قدیم گردد.در واقع برای اینکه شرکت در موضع رقابتی باقی بماند این به روز سازی ضروری می باشد.

شرایط به روز سازی

وقتی رقبا محصول جدیدی به بازار عرضه می کنند یا با مشتریان عمده ای مواجه می شویم که در تعیین قیمت محصول مؤثرند همچنین به دلیل ایجاد تغییر در تکنولوژی یاقرار گیری در جنگ قیمت، به روز رسانی منحنی ضروری می باشد.

منتقدین

برخی از منتقدین، معتقدند که امکان بررسی تأثیر تجربه عملاً وجود ندارد زیرا مفهوم تجربه همواره با مفهوم صرفه جویی ناشی از افزایش تولید (به انگلیسی: Economies of scale)‏ اشتباه گرفته می شود.

جستارهای وابسته

صرفه جویی ناشی از افزایش تولید
هرمان ابینگ هاوس
مدیریت
استراتژی های بازاریابی

منابع داخلی

• فرهنگ جامع مدیریت دکتر شمس السادات زاهدی

منابع خارجی

• Learning Curve Calculator http://cost.jsc.nasa.gov/learn.html
• Hax, Arnoldo C.; Majluf, Nicolas S. (October 1982), "Competitive cost dynamics: the experience curve"
• http://interfaces.journal.informs.org/content/12/5/50