شهرداری در ایران: تفاوت میان نسخه‌ها
Saeedshafia (بحث | مشارکت‌ها) بدون خلاصۀ ویرایش |
Saeedshafia (بحث | مشارکت‌ها) بدون خلاصۀ ویرایش |
||
| خط ۳: | خط ۳: | ||
[[پرونده:Tabriz City Hall.jpg|بندانگشتی|چپ|250px|ساختمان تاریخی شهرداری تبریز]] |
[[پرونده:Tabriz City Hall.jpg|بندانگشتی|چپ|250px|ساختمان تاریخی شهرداری تبریز]] |
||
'''شهرداری''' در [[کشور]] [[ایران]]، سازمانی نیمه دولتی است که زیر نظر [[شهردار]] اداره می‌شود. وظیفه این سازمان، پاکیزه نگاهداشتن شهر، جمع آوری و حمل زباله شهری، صدور مجوزهای ساخت و ساز شهری، دریافت عوارض شهری از شهروندان و همچنین برقراری نظم در شهر و فرماندهی بر نیروهای راهنمایی و رانندگی را بر عهده دارد. |
'''شهرداری''' در [[کشور]] [[ایران]]، سازمانی نیمه دولتی است که زیر نظر [[شهردار]] اداره می‌شود. وظیفه این سازمان، پاکیزه نگاهداشتن شهر، جمع آوری و حمل زباله شهری، صدور مجوزهای ساخت و ساز شهری، دریافت عوارض شهری از شهروندان و همچنین برقراری نظم در شهر و فرماندهی بر نیروهای راهنمایی و رانندگی را بر عهده دارد. |
||
| ⚫ | |||
== [http://urbanmanagement.ir/?Type=Modules&Module=ArticleModule&code=14&CodePar=391&Act=ShowArticle تحلیل الگوی مدیریت شهرداری تهران] == |
== [http://urbanmanagement.ir/?Type=Modules&Module=ArticleModule&code=14&CodePar=391&Act=ShowArticle تحلیل الگوی مدیریت شهرداری تهران] == |
||
نتخاب نوع مدل مديريت شهري، بازتابندهي نگرش حاكم بر تنظيم روابط شورا و شهرداري و مهم‌تر از همه، بيانگر ميزان مشارکت و قدرت اجرايي است. يکي از گفتمانهاي مهم در تعيين مدل مديريتي برتر، تعيين چگونگي ادارهي شهر و قرارگيري قدرت در دست مديران شهري است. از سوي ديگر، مدل ادارهي شهر رابطهي نزديکي با حل يا ايجاد مسائل شهري دارد. از بررسي مدل مديريت شهري در کلانشهر تهران چنين برداشت مي‌شود كه نوع مدل مديريت شهري در ايران، مدل شورا ـ مدير شهر است. تحليل الگوي مديريتي تهران و ويژگيهاي اين نوع مدل در ايران، بهويژه انتصابي بودن شهردار، سبب وابستگي شديد عناصر مدل مديريت شهري به ساختار کلان قدرت شده و اين روند بهنوبهي خود فقدان و کمبود نهادهاي مدني و مشارکت مردمي را تشديد کرده و موجب تبديل شدن عرصهي مديريت شهري به يک عرصهي تجديد قدرت براي گروههاي قدرت سياسي در سطح ملّي شده است. بنابراين مدل شورا ـ شهردار قوي، بهعنوان الگوي مناسب توصيه مي‌شود تا با بهره‌گيري از اين الگو، بهدليل دارا بودن رويکرد جمع-گرايانه و مشارکتي که در حلّ مسايل شهري دارد، در سطوح فراملّي با تأکيد بر کاهش نقش دولت مرکزي و در سطوح محلّي، تقويت جايگاه و نقش مديريت محلّي و مشارکت اجتماع محلّي، حاكميّتي چند سطحي و چند عاملي را براي مديريت شهري کارآمد و اثربخش توصيه کند و همچنين اين مدل با استفاده از معيارهاي منتج از مباني نظري حكمروايي شهري و برخي از معيارهاي مرتبط ديگر، سبب تقويت شاخصهاي حكمروايي شهري (مشاركت شهروندان، مسئوليتپذيري و پاسخگويي و عدالت) و نيز ارتقاي برخي ديگر از شاخصهاي مورد توجّه، چون اقتدار مجموعه مديريت شهري، قدرت و اقتدار شهردار، هماهنگي و همكاري بين شورا ـ شهرداري، تخصّصگرايي در بدنهي شهرداري، قدرت نظارتي و قانونگذاري شورا و ثبات در مديريت شهري خواهد شد و وابستگي به عناصر قدرت سياسي سطح ملّي را کاهش يا از بين مي‌برد. بدين ترتيب مدل شورا ـ شهردار قوي، بهطوركلّي براي تقويت نهاد مديريت شهرتهران ارزيابي شده است<ref>تحليل الگوي مديريتي شهر تهران,انتشار يافته در پژوهشهاي جغرافياي انساني (دوره: ۸۱، شماره: ۸۱ پاييز ۱۳۹۱)- نویسندگان اصغر نظريان و محمد رحيمي </ref>. |
نتخاب نوع مدل مديريت شهري، بازتابندهي نگرش حاكم بر تنظيم روابط شورا و شهرداري و مهم‌تر از همه، بيانگر ميزان مشارکت و قدرت اجرايي است. يکي از گفتمانهاي مهم در تعيين مدل مديريتي برتر، تعيين چگونگي ادارهي شهر و قرارگيري قدرت در دست مديران شهري است. از سوي ديگر، مدل ادارهي شهر رابطهي نزديکي با حل يا ايجاد مسائل شهري دارد. از بررسي مدل مديريت شهري در کلانشهر تهران چنين برداشت مي‌شود كه نوع مدل مديريت شهري در ايران، مدل شورا ـ مدير شهر است. تحليل الگوي مديريتي تهران و ويژگيهاي اين نوع مدل در ايران، بهويژه انتصابي بودن شهردار، سبب وابستگي شديد عناصر مدل مديريت شهري به ساختار کلان قدرت شده و اين روند بهنوبهي خود فقدان و کمبود نهادهاي مدني و مشارکت مردمي را تشديد کرده و موجب تبديل شدن عرصهي مديريت شهري به يک عرصهي تجديد قدرت براي گروههاي قدرت سياسي در سطح ملّي شده است. بنابراين مدل شورا ـ شهردار قوي، بهعنوان الگوي مناسب توصيه مي‌شود تا با بهره‌گيري از اين الگو، بهدليل دارا بودن رويکرد جمع-گرايانه و مشارکتي که در حلّ مسايل شهري دارد، در سطوح فراملّي با تأکيد بر کاهش نقش دولت مرکزي و در سطوح محلّي، تقويت جايگاه و نقش مديريت محلّي و مشارکت اجتماع محلّي، حاكميّتي چند سطحي و چند عاملي را براي مديريت شهري کارآمد و اثربخش توصيه کند و همچنين اين مدل با استفاده از معيارهاي منتج از مباني نظري حكمروايي شهري و برخي از معيارهاي مرتبط ديگر، سبب تقويت شاخصهاي حكمروايي شهري (مشاركت شهروندان، مسئوليتپذيري و پاسخگويي و عدالت) و نيز ارتقاي برخي ديگر از شاخصهاي مورد توجّه، چون اقتدار مجموعه مديريت شهري، قدرت و اقتدار شهردار، هماهنگي و همكاري بين شورا ـ شهرداري، تخصّصگرايي در بدنهي شهرداري، قدرت نظارتي و قانونگذاري شورا و ثبات در مديريت شهري خواهد شد و وابستگي به عناصر قدرت سياسي سطح ملّي را کاهش يا از بين مي‌برد. بدين ترتيب مدل شورا ـ شهردار قوي، بهطوركلّي براي تقويت نهاد مديريت شهرتهران ارزيابي شده است<ref>تحليل الگوي مديريتي شهر تهران,انتشار يافته در پژوهشهاي جغرافياي انساني (دوره: ۸۱، شماره: ۸۱ پاييز ۱۳۹۱)- نویسندگان اصغر نظريان و محمد رحيمي </ref>. |
||
| ⚫ | |||
== جستارهای وابسته == |
== جستارهای وابسته == |
||
نسخهٔ ۲۲ نوامبر ۲۰۱۲، ساعت ۱۳:۰۱
 | این مقاله به هیچ منبع و مرجعی استناد نمیکند. |
 | مثالها و چشماندازهای موجود در این مقاله در درجهٔ اول نوع نگرش به موضوع یا شیوهٔ عملکردن به آن در در ایران را بیان میکنند و بازتابدهندهٔ دیدگاهی جهانشمول از موضوع نیستند. |
شهرداری در کشور ایران، سازمانی نیمه دولتی است که زیر نظر شهردار اداره می‌شود. وظیفه این سازمان، پاکیزه نگاهداشتن شهر، جمع آوری و حمل زباله شهری، صدور مجوزهای ساخت و ساز شهری، دریافت عوارض شهری از شهروندان و همچنین برقراری نظم در شهر و فرماندهی بر نیروهای راهنمایی و رانندگی را بر عهده دارد.
| واحد تقسیمات کشوری |
مسئول | نهاد | نوع | مرکز |
|---|---|---|---|---|
| کشور | وزیر کشور | وزارت کشور | دولتی | پایتخت |
| استان | استاندار | استانداری | مرکز استان | |
| شهرستان | فرماندار | فرمانداری (ویژه) | مرکز شهرستان | |
| بخش | بخشدار | بخشداری | مرکز بخش | |
| دهستان | بخشدار (قبلاً دهدار) |
بخشداری (قبلاً دهداری) |
مرکز دهستان | |
| شهر | شهردار | شهرداری | عمومی غیردولتی |
– |
| روستا | دهیار | دهیاری | – |
تحلیل الگوی مدیریت شهرداری تهران
نتخاب نوع مدل مديريت شهري، بازتابندهي نگرش حاكم بر تنظيم روابط شورا و شهرداري و مهم‌تر از همه، بيانگر ميزان مشارکت و قدرت اجرايي است. يکي از گفتمانهاي مهم در تعيين مدل مديريتي برتر، تعيين چگونگي ادارهي شهر و قرارگيري قدرت در دست مديران شهري است. از سوي ديگر، مدل ادارهي شهر رابطهي نزديکي با حل يا ايجاد مسائل شهري دارد. از بررسي مدل مديريت شهري در کلانشهر تهران چنين برداشت مي‌شود كه نوع مدل مديريت شهري در ايران، مدل شورا ـ مدير شهر است. تحليل الگوي مديريتي تهران و ويژگيهاي اين نوع مدل در ايران، بهويژه انتصابي بودن شهردار، سبب وابستگي شديد عناصر مدل مديريت شهري به ساختار کلان قدرت شده و اين روند بهنوبهي خود فقدان و کمبود نهادهاي مدني و مشارکت مردمي را تشديد کرده و موجب تبديل شدن عرصهي مديريت شهري به يک عرصهي تجديد قدرت براي گروههاي قدرت سياسي در سطح ملّي شده است. بنابراين مدل شورا ـ شهردار قوي، بهعنوان الگوي مناسب توصيه مي‌شود تا با بهره‌گيري از اين الگو، بهدليل دارا بودن رويکرد جمع-گرايانه و مشارکتي که در حلّ مسايل شهري دارد، در سطوح فراملّي با تأکيد بر کاهش نقش دولت مرکزي و در سطوح محلّي، تقويت جايگاه و نقش مديريت محلّي و مشارکت اجتماع محلّي، حاكميّتي چند سطحي و چند عاملي را براي مديريت شهري کارآمد و اثربخش توصيه کند و همچنين اين مدل با استفاده از معيارهاي منتج از مباني نظري حكمروايي شهري و برخي از معيارهاي مرتبط ديگر، سبب تقويت شاخصهاي حكمروايي شهري (مشاركت شهروندان، مسئوليتپذيري و پاسخگويي و عدالت) و نيز ارتقاي برخي ديگر از شاخصهاي مورد توجّه، چون اقتدار مجموعه مديريت شهري، قدرت و اقتدار شهردار، هماهنگي و همكاري بين شورا ـ شهرداري، تخصّصگرايي در بدنهي شهرداري، قدرت نظارتي و قانونگذاري شورا و ثبات در مديريت شهري خواهد شد و وابستگي به عناصر قدرت سياسي سطح ملّي را کاهش يا از بين مي‌برد. بدين ترتيب مدل شورا ـ شهردار قوي، بهطوركلّي براي تقويت نهاد مديريت شهرتهران ارزيابي شده است[۱].
جستارهای وابسته
منابع
- شورای شهر یا شورای شهرداری - دکتر کاظمیان - سایت مرجع مدیریت شهری - مرجع مقاله
- وبلاک ناخوانده‌ها ننوشته شده سعید شفیعا مرجع مقالات و پژوهش‌های حیطه مدیریت شهری ناخوانده‌های ننوشته شده مدیریت شهری به همت سعید شفیعا
پانویس
- ↑ تحليل الگوي مديريتي شهر تهران,انتشار يافته در پژوهشهاي جغرافياي انساني (دوره: ۸۱، شماره: ۸۱ پاييز ۱۳۹۱)- نویسندگان اصغر نظريان و محمد رحيمي
پیوند به بیرون
 | این یک مقالهٔ خرد است. می‌توانید با گسترش آن به ویکی‌پدیا کمک کنید. |