زنجیره تأمین

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
یک زنجیره تأمین در واقع شبکه‌ای پیچیده و پویا از عرضه و تقاضا است.

یک زنجیره تأمین (به انگلیسی: Supply chain)، سیستمی متشکل از سازمان‌ها، مردم، فعالیت‌ها، اطلاعات و منابعی است که در انتقال یک کالا یا خدمات از عرضه‌کننده به مشتری درگیر هستند. فعالیت‌های زنجیره تأمین منابع طبیعی، مواد خام و قطعات را به محصول نهایی برای عرضه به مشتری تبدیل می‌کنند.

زنجیره تامین یعنی سیستم افراد و چیزهایی که درگیر گرفتن کالایی از محل تولید آن برای شخصی هستند که آن را خریداری می کند. (فرهنگ لغت کمبریج)[۱]

مدیریت زنجیره تامین[ویرایش]

در یک زنجیره تامین، مواد اولیه در کارخانه تولید می‌شوند، سپس برای انبار کردن به انبارها حمل و نقل شده و در نهایت به دست مشتری یا خرده فروش می‌رسد. اگر از افرادی که به شغل تجارت مشغول می باشند تعریف زنجیره تامین را بپرسید پاسخ های کاملاً متفاوتی را دریافت می کنید که هر کدام از پاسخ های ارائه شده به نحوی ماهیت تجارت ، داده ها و در نهایت ستاده های تولید شده را بیان می کند. در نظر برخی از افراد زنجیره ی تامین همان خرید و تهیه و تدارک کالای مورد نظر می باشد و از نظر بعضی دیگر به معنای انبارداری ، توزیع و حمل و نقل می باشد. تعریف جامعی از زنجیره تامین ارائه شده است که همه ی سازمانها را در بر می گیرد و عبارتست از :

  • تبدیل مواد اولیه و اطلاعات به محصولات و خدمات
  • به مصرف رساندن محصولات و خدمات
  • به دور انداختن محصولات و خدمات[۲]

تفاوت زنجیره تامین با زنجیره ارزش[ویرایش]

زنجیره تأمین شامل کلیه اطلاعات ، محصولات ، مواد و بودجه بین مراحل مختلف ایجاد و فروش یک محصول به کاربر نهایی است. مفهوم زنجیره تأمین از دیدگاه مدیریت عملیاتی ناشی می شود. هر مرحله از فرآیند - از جمله ایجاد کالا یا خدمات ، ساخت آن ، حمل و نقل آن به یک محل فروش و فروش آن - بخشی از زنجیره تأمین یک شرکت است.

زنجیره تأمین شامل کلیه فعالیت های مربوط به دریافت و تکمیل درخواست مشتری است. این فعالیت ها عبارتند از:

  • توسعه محصول
  • بازاریابی
  • عملیات
  • توزیع
  • مالی
  • خدمات مشتری

ایده زنجیره ارزش (به انگلیسی: Value Chain) توسط مایکل پورتر ، در کتاب "مزیت رقابتی: ایجاد و حفظ عملکرد برتر"[۳] در سال 1985 ارائه شد. مفهوم زنجیره ارزش از دیدگاه مدیریت کسب و کار ناشی می شود. مدیران زنجیره ارزش به دنبال فرصت هایی برای افزودن ارزش به تجارت هستند. آنها ممکن است به دنبال راه هایی برای کاهش کمبودها ، تهیه برنامه های محصول و کار با دیگران در این زنجیره برای ارزش افزوده به مشتری باشند.[۴]

حلقه های زنجیره تامین[ویرایش]

در حالی که زنجیره ارزش نشان دهنده چگونگی خلق ارزش در شرکت هاست ، زنجیره تامین در برگیرنده عواملی خارج از شرکت ، و شامل تمام فعالیت هایی است که برای تبدیل مواد خام به کالا یا خدمت و رساندن آن به مصرف کننده یا مشتری تجاری انجام می شوند. بنابراین مدیریت زنجیره تامین عبارت است از هماهنگی جریانهای بین شرکتها در زنجیره تامین به منظور حداکثرسازی سودآوری کل . این جریان فقط محدود به جابجایی فیزیکی کالا نمی شوند ، بلکه شامل تسهیم اطلاعات درباره کالاها نیز می شود – به این معنا که اعضای زنجیره تامین باید فعالیت های خود را با همدیگر هماهنگ نمایند. [۵]


جستارهای وابسته[ویرایش]

منابع[ویرایش]

  1. [ https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/supply-chain], Cambridge Dictionary
  2. ران باسو و نیوان رایت (۱۳۹۰مدیریت زنجیره تامین (مفاهیم ، نظریه ها و کاربردها)، ترجمهٔ دکتر حسین صفرزاده و مینا مصدر و آرتیمس مسوه مبارکه، موسسه کتاب مهربان نشر، ص. چاپ اول٫ تهران، شابک ۹۷۸-۶۰۰-۵۸۲۳-۱۶-۵
  3. Porter, M. E. The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press, 1985. (Republished with a new introduction, 1998.)
  4. https://www.investopedia.com/ask/answers/043015/what-difference-between-value-chain-and-supply-chain.asp
  5. مایکل آر سالامون و گریک دبلیو مارشال و النور دبلیو استورات (۱۳۸۹بازاریابی (افراد واقعی ، انتخاب های واقعی)، ترجمهٔ دکتر داور ونوس و دکتر مسعود کرمی، موسسه کتاب مهربان نشر، ص. چاپ اول٫ تهران، شابک ۹۷۸-۶۰۰-۵۸۲۳-۰۶-۶