روش بررسی و ارزیابی برنامه
روش بررسی و ارزیابی برنامه (انگلیسی: Program evaluation and review technique) یا روش بررسی و ارزیابی پروژه، (بهاختصار: PERT) ابزاری آماری در مدیریت پروژه است، که با هدف تحلیل و تعیین وظایف مربوط به تکمیل یک پروژه، طراحی میشود و اغلب در فاز برنامهریزی پروژه، در کنار روش مسیر بحرانی، مورد استفاده قرار میگیرد.
این تکنیک نخستین بار در اواخر دهه ۱۹۵۰ توسط نیروی دریایی ایالات متحده آمریکا، توسعه یافت و بتدریج در تعیین مسیر بحرانی پروژهها، بکار گرفته شد. روش بررسی و ارزیابی برنامه، در پروژههایی که جزئیات و زمان تکمیل کارها مشخص نمیباشد، با تخمین زمان لازم برای انجام هر یک از فعالیتها و شناسایی حداقل زمان لازم برای تکمیل کل پروژه، امکان برنامهریزی پروژه را فراهم مینماید. این روش اغلب در پروژههای زیرساختی در مقیاس بزرگ و پروژههای تحقیق و توسعه دارای پیچیدگی، که زمان، فاکتور اصلیتری نسبت به هزینه است، بکار گرفته میشود.
محاسبات
[ویرایش]برای محاسبات نیازمند سه پارامتر برای هر فعالیت میباشیم. که شامل: پیشبینی خوشبینانه، پیشبینی بدبینانه و محتملترین پیشبینی.
پیشبینی بدبینانه(Cp)
[ویرایش]پیشبینی بدبینانه یا (انگلیسی: pessimistic estimate)که بر مبنای بیشترین زمان پیشبینی ما نسبت به انجام فعالیت میباشد.
پیشبینی خوشبینانه(Co)
[ویرایش]پیشبینی خوشبینانه یا (انگلیسی: optimistic estimate)که بر مبنای کوتاهترین زمان پیشبینی ما نسبت به انجام فعالیت میباشد.
محتمل ترین پیش بینی(Cm)
[ویرایش]محتملترین پیشبینی یا (انگلیسی: most likely estimate)که بر مبنای محتملترین زمان پیشبینی ما نسبت به انجام پروژه میباشد.
محاسبه مقدار زمان (هزینه) مورد انتظار(Ce)
[ویرایش]برای محاسبه مقدار زمان (هزینه) مورد انتظار(انگلیسی: expected activity cost) از روابط موجود درتابع چگالی احتمال و میانگین وزنی، داریم:[۱]
محاسبه مسیر بحرانی
[ویرایش]برای محاسبه مسیر بحرانی مانند دیگر روش مسیر بحرانی میتوان با کمک گرفتن از مقدار زمان (هزینه) مورد انتظار(Ce) به عنوان زمان معیار به محاسبه مسیر بحرانی پرداخت.
فعالیت | پیشنیاز(ها) | زمان پیشبینی شده | زمان مورد انتظار (Ce) | ||
---|---|---|---|---|---|
خوشبینانه (Co) | محتمل (Cm) | بدبینانه (Cp) | |||
A | — | ۲ | ۴ | ۶ | ۴٫۰۰ |
B | — | ۳ | ۵ | ۹ | ۵٫۳۳ |
C | A | ۴ | ۵ | ۷ | ۵٫۱۷ |
D | A | ۴ | ۶ | ۱۰ | ۶٫۳۳ |
E | B, C | ۴ | ۵ | ۷ | ۵٫۱۷ |
F | D | ۳ | ۴ | ۸ | ۴٫۵۰ |
G | E | ۳ | ۵ | ۸ | ۵٫۱۷ |
همانطور که در تصویر روبرو دیدهمیشود؛ میتوان به کمک زمان مورد انتظار (Ce) به مسیر بحرانی که در تصویر با رنگ قرمز مشخص شدهاند دست یافت.
جستارهای وابسته
[ویرایش]منابع
[ویرایش]- ↑ A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)Fourth Edition.
- ↑ "Program evaluation and review technique". Wikipedia (به انگلیسی). 2021-05-04.
- مشارکتکنندگان ویکیپدیا. «Program evaluation and review technique». در دانشنامهٔ ویکیپدیای انگلیسی، بازبینیشده در ۱۸ ژوئیه ۲۰۱۸.