روش بررسی و ارزیابی برنامه

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
پرش به ناوبری پرش به جستجو

روش بررسی و ارزیابی برنامه (انگلیسی: Program evaluation and review technique) یا روش بررسی و ارزیابی پروژه، (به‌اختصار: PERT) ابزاری آماری در مدیریت پروژه است، که با هدف تحلیل و تعیین وظایف مربوط به تکمیل یک پروژه، طراحی می‌شود و اغلب در فاز برنامه‌ریزی پروژه، در کنار روش مسیر بحرانی، مورد استفاده قرار می‌گیرد.

این تکنیک نخستین بار در اواخر دهه ۱۹۵۰ توسط نیروی دریایی ایالات متحده آمریکا، توسعه یافت و بتدریج در تعیین مسیر بحرانی پروژه‌ها، بکار گرفته شد. روش بررسی و ارزیابی برنامه، در پروژه‌هایی که جزئیات و زمان تکمیل کارها مشخص نمی‌باشد، با تخمین زمان لازم برای انجام هر یک از فعالیت‌ها و شناسایی حداقل زمان لازم برای تکمیل کل پروژه، امکان برنامه‌ریزی پروژه را فراهم می‌نماید. این روش اغلب در پروژه‌های زیرساختی در مقیاس بزرگ و پروژه‌های تحقیق و توسعه دارای پیچیدگی، که زمان، فاکتور اصلی‌تری نسبت به هزینه است، بکار گرفته می‌شود.

جستارهای وابسته[ویرایش]

منابع[ویرایش]

پیوند به بیرون[ویرایش]