پرینس۲

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
پرش به: ناوبری، جستجو

پرینس۲ یک متدولوژی مدیریت پروژه است که توسط سازمان بازرگانی دولت بریتانیا (OGC) توسعه داده شد و به طور گسترده در درون دولت انگلستان عملاً به عنوان استاندارد مدیریت پروژه برای پروژه‌های عمومی استفاده می‌شود. متدولوژی پرینس۲ شامل مدیریت، کنترل و سازماندهی یک پروژه است. پرینس۲ نیز برای اشاره به آموزش و گواهینامه رسمی متخصصان مجاز این متدولوژی گفته می‌شود.

پروژه[ویرایش]

پروژه: یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصربه‌فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند.

ویژگی‌های یک پروژه[ویرایش]

دگرگونی[ویرایش]

در طول هر پروژه دگرگونی‌های پیشبینی شده یا پیشبینی نشده وجود دارد.

عدم اطمینان[ویرایش]

رویدادهای نامشخص در طول هر پروژه باعث می‌شود دید روشنی از پایان پروژه نداشته باشیم.

موقت[ویرایش]

هر پروژه دارای یک ابتدا و یک پایان است.

منحصر به فرد[ویرایش]

هر پروژه منحصر به فرد است.

سازگار[ویرایش]

در هر پروژه افرادی با مهارت‌های مختلف نقش دارند.

شش متغیر پروژه[ویرایش]

  • مدت
  • هزینه
  • سود
  • کیفیت
  • گستره یا قلمرو
  • ریسک

پایه‌های پرینس۲[ویرایش]

اصل‌های پرینس۲[ویرایش]

توجیه پیوسته[ویرایش]

پروژه نیاز به توجیه پیوسته دارد. یک پروژه که دیگر توجیه ندارد باید قطع شود.

نقش و مسئولیت[ویرایش]

هر پروژه ۳ دست اندرکار دارد:

  • شرکت: کسی که هدف‌های پروژه را تصویب و پشتیبانی می‌کند و تضمین می‌کند که سرمایه‌گذاری شرکت ارزش به ارمغان می‌آورد.
  • کاربر: کسانی که، هنگامی که پروژه به اتمام رسید، از محصولات به منظور دستیابی به منافع مورد انتظار استفاده می‌کنند.
  • پیمانکار: کسانی که منابع و تخصص مورد نیاز پروژه را تأمین می‌کنند.

مدیریت با سکانس‌ها[ویرایش]

پروژه سکانس به سکانس برنامه‌ریزی و کنترل می‌شود.

مدیریت با استثنا[ویرایش]

در هر پروژه باید محدودیت‌هایی برای بودجه و برنامه و قلمرو قایل شد که تحت ان محدودیت قابل تحمل است.

درس‌های آموخته شده از تجربه[ویرایش]

سازگاری با پیرامون[ویرایش]

تمرکز بر روی محصول[ویرایش]

مضمون‌های پرینس۲[ویرایش]

ارگانیزاسیون[ویرایش]

پلان[ویرایش]

کسب و کار[ویرایش]

کیفیت[ویرایش]

ریسک[ویرایش]

  • ریسک: یک پیشامد احتمالی است که یک کنش مشخص منجر به ان می‌شود.
  • پیشامد ریسک می‌تواند خوشایند یا ناخوشایند باشد.
  • نوع پاسخ به ریسک:
  • پاسخ به ریسک با پیشامد ناخوشایند: جلوگیری، کاهش، اجتناب، انتقال، اشتراک، قبول.
  • پاسخ به ریسک با پیشامد خوشایند: اشتراک، به کار گیری، بهبود، رد.

پیشرفت[ویرایش]

Pishraft2

دگرگونی[ویرایش]

فرایندهای پرینس۲[ویرایش]

  • طرح
  • ایجاد
  • هدایت
  • کنترل یک سکانس
  • مدیریت ارائه
  • مدیریت لیمیت
  • مدیریت پایانی