روش مسیر بحرانی
از ویکیپدیا، دانشنامهٔ آزاد
نمودار پرت برای پروژهای با چهار نقطه عطف و شش فعالیت. پروژه دو مسیر بحرانی دارد. فعالیتهای B و C،A و D یا F در صورت پیگیری مدام زمانی برابر با ۷ ماه را برای پروژه نتیجه میدهند. فعالیت E غیر بحرانی است و زمانی شناور برابر ۱ ماه را میطلبد.
روش مسیر بحرانی، الگوریتمی برای زمانبندیِ مجموعهای از فعالیتهای پروژهاست. این الگوریتم یکی از مهمترین ابزارهای موثر در مدیریت پروژه است.
تکنیکهای اساسی [ویرایش]
ضروری ترین تکنیک برای استفاده از سی پی ام ساخت مدلی از پروژهاست که موارد زیر را در بر داشته باشد:
- فهرستی از تمامی فعالیتهای مورد نیاز برای تکمیل پروژه (معمولاً درون ساختار شکست کار رده بندی میشود)
- زمانی که انجام هر پروژه میبرد.
- وابستگیهای میان فعالیتها.
منابع [ویرایش]
| این یک نوشتار خُرد پیرامون مدیریت است. با گسترش آن به ویکیپدیا کمک کنید. |