بیانیه مأموریت

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
پرش به: ناوبری، جستجو

بیانیه مأموریت بیانیه مأموریت سند تدوین شده‌ای است که اهداف باثبات و منحصر به فرد سازمان را تعریف می‌کند: چرا ما وجود داریم؟ اهداف ما چیست؟ ما می‌خواهیم به چه چیزی برسیم؟ این‌ها برخی سؤالات اساسی هستند که بیانیه مأموریت قصد دارد پاسخ دهد(Bart & Tabone, 2001:322) . بیانیه مأموریت در برگیرنده اهداف، ارزش‌ها، عقاید، و مزیت رقابتی سازمان است .(Biloslavo & Lynn, 2007: 776) در واقع بیانیه مأموریت ابزار اولیه مورد نیاز مدیران است (Orwig & Finney, 2007: 263)؛ که راهنمای عمل سازمان محسوب می‌شود (Bart, 2007: 684)

تاریخچه در ادبیات مدیریت، نیاز به داشتن بیانیه مأموریت برای سازمان قدمتی تاریخی دارد.(Palmer & short, 2008) در آغاز دهه 70 اولین بار دراکر از این اصطلاح استفاده کرد و از آن پس محققان بسیاری بر روی این مفهوم تمرکز کردند (Orwig & Finney, 2007: 263).

محتوا[ویرایش]

در تدوین بیانیه مأموریت باید به نکات زیر توجه شود: 1- مبتنی بر واقعیات باشد .(Rigsby, 2002: 47) 2- سازمان قابلیت اجرای آن را داشته باشد (Johnson & Kevan, 1993: 188). 3- خواننده با خواندن بیانیه مأموریت سازمان تمایل داشته باشد که جزئی از سازمان شود (Forest & Fred, 2003: 746). 4- منعکس کننده مسیر های استراتژیک جدید باشد .(Greengarten et al., 1994: 49) در عین حال بیانیه مأموریت: - نباید شامل مقادیر دلاری، درصد، اعداد، اهداف خرد و استراتژیها باشد (Stallworth, 2008: 11). - نباید بیش از حد طولانی باشد (Forest & Fred, 2003: 747)چون نمی‌توان آن را به خاطر آورد (Wickham, 1997: 11). - نباید به توضیح جزئیات بپردازد (Campbell et al.,2001:90). - نباید باعث انس به محیط شود (Toftoy & Chatterjee, 2004:329). - نباید بر حسب ایجاد سود باشد. سود، یک هدف و نتیجه، آنچه که شرکت انجام می‌دهد است (Thompson, 2001:111). مأموریت سازمان‌ها، از نظر حجم، محتوا، شکل و پرداختن به جزئیات با هم متفاوت‌اند(Fred, 1989) . هر یک از کارشناسان و افراد صاحب نظر در مدیریت استراتژیک بنا به نظر خود اجزای خاصی را برای بیانیه مأموریت در نظر گرفته‌اند. طبق برخی مطالعات مشاهده در بیانیه مأموریت چند سازمان، اغلب در بیانیه مأموریت خود به اجزای زیر اشاره کرده‌اند: 1-کیفیت محصولات و خدمات؛ 2- محدوده جغرافیایی؛ 3- فلسفه شرکت؛ 4- توجه به بقا/ رشد/ سودآوری؛ 5- توجه به تأمین کنندگان؛ 6- توجه به کارکنان؛ 7- توجه به سهامداران؛ 8- توجه به مشتریان؛ 9- تصور عمومی مطلوب؛ 10- تکنولوژی.

منابع[ویرایش]

  • کتب و مقالات مدیریت استراتژیک