بر اساس رویکرد مسیر-هدف، کارآمدترین رهبران کسانی هستند که به زیردستان کمک می‌کنند تا هم به هدف‌های سازمان و هم به هدف‌های خصوصی دست بیابند. آنها شفافیت لازم را در تعریف پست‌ها و سمت‌های سازمانی به‌وجود می‌آورند و به افراد گروه برای تعیین اهداف کمک می‌کنند. آنها در عین حال موانع پیش رو را برای دستیابی به اهداف از بین می‌برند.(کونتز، اصول مدیریت)
رهبری سازمان یا هدایت یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران محسوب می‌شود. (کونتز، اصول مدیریت)
مدل تیلور مدلی ماشینی است. تیلور و بسیاری از پیروانش به حرفه مهندسی اشتغال داشته‌اند و سازمان را از دیدگاه مهندسی مورد بررسی قرار داده‌اند. آنها انسان را مانند وسیله و ابزار تولید تلقی می‌کردند. در چنین قالبی توجهی به احساسات، عواطف، خلق و خو، طرز برداشت و منظور و مقصود شخصی و خصوصی فرد نمی‌شود.
با تلاش جامع مدیریت ریسک، رویدادهای ریسکی قبل از وقوع، شناسایی و کنترل می‌گردند یا برنامه‌ای تهیه می‌شود که در زمان وقوع این رویدادها با آنها مقابله کند.
