پروژه: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
جز ربات: مرتب‌سازی رده‌ها؛ زیباسازی |
بدون خلاصۀ ویرایش |
||
| خط ۱: | خط ۱: | ||
{{تمیزکاری}} |
|||
{{ویکی‌سازی}} |
|||
== |
==تعریف== |
||
'''استاندارد PRINCE2 ''' <ref name="PRINCE 2"> The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996</ref> دو تعریف را برای '''پروژه''' ارائه داده است که اولی به اهداف پروژه و دیگری به ویژگی‌های پروژه توجه دارد. این استاندارد از جهت اهداف پروژه را یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شده است تعریف می‌کند و در جای دیگر و با توجه به ویژگی‌های پروژه آن را یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصر به فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند می‌داند. |
'''استاندارد PRINCE2 ''' <ref name="PRINCE 2"> The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996</ref> دو تعریف را برای '''پروژه''' ارائه داده است که اولی به اهداف پروژه و دیگری به ویژگی‌های پروژه توجه دارد. این استاندارد از جهت اهداف پروژه را یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شده است تعریف می‌کند و در جای دیگر و با توجه به ویژگی‌های پروژه آن را یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصر به فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند می‌داند. |
||
''' استاندارد PMBOK ''' <ref name="PMBOK"> Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth Edition, Project Management Institute. Inc, Pennsylvania, USA, 2008</ref> یک پروژه را تلاشی موقتی که به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجه‌ای منحصر به فرد انجام می‌گیرد، می‌داند. و براساس تعریف '''استاندارد ICB ''' پروژه یک عملکرد محدود شده توسط زمان و هزینه برای دست‌یابی به تحویل شدنی‌های تعریف شده (محدوده تعریف شده برای برآوردن موضوعات پروژه) براساس استانداردهای کیفیت و الزامات است.<ref name="ICB"> International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands </ref> |
''' استاندارد PMBOK ''' <ref name="PMBOK"> Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth Edition, Project Management Institute. Inc, Pennsylvania, USA, 2008</ref> یک پروژه را تلاشی موقتی که به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجه‌ای منحصر به فرد انجام می‌گیرد، می‌داند. و براساس تعریف '''استاندارد ICB ''' پروژه یک عملکرد محدود شده توسط زمان و هزینه برای دست‌یابی به تحویل شدنی‌های تعریف شده (محدوده تعریف شده برای برآوردن موضوعات پروژه) براساس استانداردهای کیفیت و الزامات است.<ref name="ICB"> International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands </ref> |
||
قابل توجه است که همه این استانداردها محدودیت زمان، هزینه(منابع) و موقتی بودن را درکنار تولید یک محصول مشخص و منحصر به فرد مورد توجه قرار داده‌اند. |
قابل توجه است که همه این استانداردها محدودیت زمان، هزینه(منابع) و موقتی بودن را درکنار تولید یک محصول مشخص و منحصر به فرد مورد توجه قرار داده‌اند. |
||
| ⚫ | |||
| ⚫ | |||
پروژه دارای مراحل مختلفی است که هر مرحله دارای خصوصیت خاص خود و نیازمند تصمیم گیری های مناسب آن است. از متدوال ترین تقسیم بندی های پروژه میتوان به فازه های: درک، برنامه ریزی، اجرا و به پایان رساندن پروژه اشاره کرد. تقسیم بندی های دیگری نیز وجود دارد که به طور کلی همان مفهوم ذکر شده را بیان میکنند. |
پروژه دارای مراحل مختلفی است که هر مرحله دارای خصوصیت خاص خود و نیازمند تصمیم گیری های مناسب آن است. از متدوال ترین تقسیم بندی های پروژه میتوان به فازه های: درک، برنامه ریزی، اجرا و به پایان رساندن پروژه اشاره کرد. تقسیم بندی های دیگری نیز وجود دارد که به طور کلی همان مفهوم ذکر شده را بیان میکنند. |
||
* پروژه‌ها در برگیرنده فعالیت‌هایی هستند که باید در زمانی معین و با هزینه و کیفیتی معین اجرا بشوند. |
* پروژه‌ها در برگیرنده فعالیت‌هایی هستند که باید در زمانی معین و با هزینه و کیفیتی معین اجرا بشوند. |
||
| خط ۲۱: | خط ۲۱: | ||
*پروژه های اجتماعی |
*پروژه های اجتماعی |
||
یا: |
|||
* محصول محور |
* محصول محور |
||
* ابزار محور |
* ابزار محور |
||
| خط ۲۸: | خط ۲۹: | ||
* مدیریت پروژه جامع |
* مدیریت پروژه جامع |
||
==فازهای پروژه== |
|||
| ⚫ | |||
فاز صفر: طرح توجیهی |
|||
فازیک: طراحی اولیه |
|||
فاز دو: طراحی تفصیلی |
|||
فاز سه: اجرای پیمان |
|||
فاز چهار: بهره برداری |
|||
| ⚫ | |||
* [[برنامه‌ریزی پروژه]] |
* [[برنامه‌ریزی پروژه]] |
||
* [[مدیریت پروژه]] |
* [[مدیریت پروژه]] |
||
* [[کنترل و بازرسی پروژه]] |
* [[کنترل و بازرسی پروژه]] |
||
== |
==پانویس== |
||
{{پانویس}} |
{{پانویس}} |
||
== |
==منابع== |
||
{{چپ چین}} |
{{چپ چین}} |
||
* The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996 |
* The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996 |
||
| خط ۴۲: | خط ۵۴: | ||
* International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands |
* International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands |
||
{{ پایان چپ چین }} |
{{ پایان چپ چین }} |
||
{{ویکی‌واژه}} |
{{ویکی‌واژه}} |
||
| ⚫ | |||
| ⚫ | |||
* [http://www.bazchamran.ir/category/50 آموزش و تمرینهایی دررابطه با نرم افزارهایMicrosoft Projectو Primavera] |
* [http://www.bazchamran.ir/category/50 آموزش و تمرینهایی دررابطه با نرم افزارهایMicrosoft Projectو Primavera] |
||
نسخهٔ ۳۰ ژوئن ۲۰۱۲، ساعت ۱۱:۵۳
 | این مقاله نیازمند تمیزکاری است. لطفاً تا جای امکان آنرا از نظر املا، انشا، چیدمان و درستی بهتر کنید، سپس این برچسب را بردارید. محتویات این مقاله ممکن است غیر قابل اعتماد و نادرست یا جانبدارانه باشد یا قوانین حقوق پدیدآورندگان را نقض کرده باشد. |
تعریف
استاندارد PRINCE2 [۱] دو تعریف را برای پروژه ارائه داده است که اولی به اهداف پروژه و دیگری به ویژگی‌های پروژه توجه دارد. این استاندارد از جهت اهداف پروژه را یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شده است تعریف می‌کند و در جای دیگر و با توجه به ویژگی‌های پروژه آن را یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصر به فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند می‌داند. استاندارد PMBOK [۲] یک پروژه را تلاشی موقتی که به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجه‌ای منحصر به فرد انجام می‌گیرد، می‌داند. و براساس تعریف استاندارد ICB پروژه یک عملکرد محدود شده توسط زمان و هزینه برای دست‌یابی به تحویل شدنی‌های تعریف شده (محدوده تعریف شده برای برآوردن موضوعات پروژه) براساس استانداردهای کیفیت و الزامات است.[۳] قابل توجه است که همه این استانداردها محدودیت زمان، هزینه(منابع) و موقتی بودن را درکنار تولید یک محصول مشخص و منحصر به فرد مورد توجه قرار داده‌اند.
ویژگی‌ها
پروژه دارای مراحل مختلفی است که هر مرحله دارای خصوصیت خاص خود و نیازمند تصمیم گیری های مناسب آن است. از متدوال ترین تقسیم بندی های پروژه میتوان به فازه های: درک، برنامه ریزی، اجرا و به پایان رساندن پروژه اشاره کرد. تقسیم بندی های دیگری نیز وجود دارد که به طور کلی همان مفهوم ذکر شده را بیان میکنند.
- پروژه‌ها در برگیرنده فعالیت‌هایی هستند که باید در زمانی معین و با هزینه و کیفیتی معین اجرا بشوند.
- پروژه‌ها اغلب یک بار انجام می‌شوند و به پایان می‌رسند. ولی گاهی نیز پروژه به دسته فعالیت‌هایی گفته می‌شود که بایستی در فاصله‌های تاریخی ویژه تکرار شوند، همچون بازسازی‌های بنیادی یک پالایشگاه هر دو سال یکبار
- در بسیاری موارد به نادرستی پروژه، مدیریت پروژه، سنجش پروژه و برنامه‌ریزی پروژه به یک مفهوم بکار می‌روند و شاید یکی از دلایل و شوندهای آن آموزش همهٔ موارد بالا در یک ترم و در یک درس سه واحدی باشد، که دانشجویان مهندسی صنایع و مدیریت، یکبار و در یک ترم بایستی با تمام این توانایی‌ها آشنا شوند.
عموما در این ایران و دیگر نقاط جهان، منظور از نوع پروژه، پروژه های ساختمانی و تاسیساتی است در صورتیکه با توجه به تعریف پروژه میتوان تقسیم بندی زیر را به عنوان نمونه در نظر گرفت:
- پروژه های تحقیقاتی
- پروژه های ساختمانی
- پروژه های مهندسی مجدد
- پروژه های تدارکات
- پروژه های پیاده سازی فرایندهای کسب و کار
- پروژه های اجتماعی
یا:
- محصول محور
- ابزار محور
- سیستم محور
- استراتژی محور
- مدیریت پروژه جامع
فازهای پروژه
فاز صفر: طرح توجیهی
فازیک: طراحی اولیه
فاز دو: طراحی تفصیلی
فاز سه: اجرای پیمان
فاز چهار: بهره برداری
جستارهای وابسته
پانویس
- ↑ The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996
- ↑ Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth Edition, Project Management Institute. Inc, Pennsylvania, USA, 2008
- ↑ International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands
منابع
- The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996
- Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth Edition, Project Management Institute. Inc, Pennsylvania, USA, 2008
- International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands
 |
معنای پروژه را در ویکی‌واژه، واژهنامهٔ آزاد، ببینید. |