پروژه: تفاوت میان نسخه‌ها

محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده

درخط

نسخهٔ ‏۱۷ ژوئن ۲۰۱۸، ساعت ۰۸:۳۷

تعریف

استاندارد PRINCE2 ^[۱] دو تعریف را برای پروژه یا پیرنگ^[۲] ارائه داده است که اولی به اهداف پروژه و دیگری به ویژگی‌های پروژه توجه دارد. این استاندارد از جهت اهداف ،پروژه را یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شده‌است تعریف می‌کند و در جای دیگر و با توجه به ویژگی‌های پروژه آن را یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصربه‌فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند می‌داند. استاندارد PMBOK ^[۳] یک پروژه را تلاشی موقتی که به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجه‌ای منحصربه‌فرد انجام می‌گیرد، می‌داند. و براساس تعریف استاندارد ICB پروژه یک عملکرد محدود شده توسط زمان و هزینه برای دست‌یابی به تحویل شدنی‌های تعریف شده (محدوده تعریف شده برای برآوردن موضوعات پروژه) براساس استانداردهای کیفیت و الزامات است.^[۴] قابل توجه است که همه این استانداردها محدودیت زمان، هزینه(منابع) و موقتی بودن را در کنار تولید یک محصول مشخص و منحصربه‌فرد مورد توجه قرار داده‌اند.

ویژگی‌ها

یک پروژه دارای مراحل مختلفی است که هر مرحله دارای خصوصیت خاص خود و نیازمند تصمیم گیری‌های مناسب آن است. از متداول‌ترین تقسیم بندی‌های پروژه می‌توان به فازه های: درک، برنامه‌ریزی، اجرا و به پایان رساندن پروژه اشاره کرد. تقسیم بندی‌های دیگری نیز وجود دارد که به‌طور کلی همان مفهوم ذکر شده را بیان می‌کنند.

پروژه‌ها در برگیرنده فعالیت‌هایی هستند که باید در زمانی معین و با هزینه و کیفیتی معین اجرا بشوند.
پروژه‌ها اغلب یک بار انجام می‌شوند و به پایان می‌رسند. ولی گاهی نیز پروژه به دسته فعالیت‌هایی گفته می‌شود که بایستی در فاصله‌های تاریخی ویژه تکرار شوند، همچون بازسازی‌های بنیادی یک پالایشگاه هر دو سال یکبار
در بسیاری موارد به نادرستی پروژه، مدیریت پروژه، سنجش پروژه و برنامه‌ریزی پروژه به یک مفهوم بکار می‌روند و شاید یکی از دلایل و شوندهای آن آموزش همهٔ موارد بالا در یک ترم و در یک درس سه واحدی باشد، که دانشجویان مهندسی صنایع و مدیریت، یکبار و در یک ترم بایستی با تمام این توانایی‌ها آشنا شوند.

عموماً در ایران و دیگر نقاط جهان، منظور از نوع پروژه، پروژه‌های ساختمانی و تاسیساتی است در صورتی‌که با توجه به تعریف پروژه می‌توان تقسیم بندی زیر را به عنوان نمونه در نظر گرفت:

پروژه‌های تحقیقاتی
پروژه‌های ساختمانی
پروژه‌های مهندسی مجدد
پروژه‌های تدارکات
پروژه‌های پیاده‌سازی فرایندهای کسب و کار
پروژه‌های اجتماعی

یا:

محصول محور
ابزار محور
سیستم محور
استراتژی محور
مدیریت پروژه جامع

فازهای پروژه

فاز صفر: طرح پیشنهادی

فازیک: طراحی اولیه

فاز دو: طراحی تفصیلی

فاز سه: اجرای پیمان

فاز چهار: بهره‌برداری

جستارهای وابسته

پانویس

↑ The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996
↑ فرهنگ پارسیمان
↑ Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth Edition, Project Management Institute. Inc, Pennsylvania, USA, 2008
↑ International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands

منابع

The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth Edition, Project Management Institute. Inc, Pennsylvania, USA, 2008
International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands

پیوند به بیرون

[PRINCE_2-1] The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996

[2] فرهنگ پارسیمان

[PMBOK-3] Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth Edition, Project Management Institute. Inc, Pennsylvania, USA, 2008

[ICB-4] International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands

[۱]

[۲]

[۳]

[۴]

@@ خط ۱: / خط ۱: @@
+{{تمیزکاری}}
-انجام پایان نامه و مقاله در تمامی زمینه ها و تمامی رشته ها<ref>{{یادکرد وب|کد زبان=fa-IR|وب‌گاه=گروه پژوهشی اندیشمند|نشانی=http://andishmandproject.ir|عنوان=انجام پایان نامه{{!}}انجام مقاله{{!}}گروه پژوهشی اندیشمند{{!}}88853153-021|بازبینی=2018-06-17}}</ref>{{تمیزکاری}}
 == تعریف ==
-'''[http://andishmandproject.ir/ استاندارد]'''<ref>{{یادکرد وب|کد زبان=fa-IR|وب‌گاه=گروه پژوهشی اندیشمند|نشانی=http://andishmandproject.ir/|عنوان=انجام پایان نامه{{!}}انجام مقاله{{!}}گروه پژوهشی اندیشمند{{!}}88853153-021|بازبینی=2018-06-17}}</ref> '''PRINCE2 '''  <ref name="PRINCE 2">The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996</ref> دو تعریف را برای '''پروژه''' <ref>{{یادکرد وب|کد زبان=fa-IR|وب‌گاه=گروه پژوهشی اندیشمند|نشانی=http://andishmandproject.ir/|عنوان=انجام پایان نامه{{!}}انجام مقاله{{!}}گروه پژوهشی اندیشمند{{!}}88853153-021|بازبینی=2018-06-17}}</ref>یا '''پیرنگ'''<ref>فرهنگ پارسیمان</ref> ارائه داده است که اولی به اهداف پروژه و دیگری به ویژگی‌های پروژه توجه دارد. این استاندارد از جهت اهداف ،پروژه را یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شده‌است تعریف می‌کند و در جای دیگر و با توجه به ویژگی‌های پروژه آن را یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصربه‌فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند می‌داند.
+'''استاندارد PRINCE2 '''  <ref name="PRINCE 2">The Office of Government Commerce, Project in Controlled Environments, Second Edition, the Office of Government Commerce, Oxford, England, 1996</ref> دو تعریف را برای '''پروژه''' یا '''پیرنگ'''<ref>فرهنگ پارسیمان</ref> ارائه داده است که اولی به اهداف پروژه و دیگری به ویژگی‌های پروژه توجه دارد. این استاندارد از جهت اهداف ،پروژه را یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شده‌است تعریف می‌کند و در جای دیگر و با توجه به ویژگی‌های پروژه آن را یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصربه‌فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند می‌داند.
 ''' استاندارد PMBOK ''' <ref name="PMBOK">Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth Edition, Project Management Institute. Inc, Pennsylvania, USA, 2008</ref> یک پروژه را تلاشی موقتی که به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجه‌ای منحصربه‌فرد انجام می‌گیرد، می‌داند. و براساس تعریف '''استاندارد ICB ''' پروژه یک عملکرد محدود شده توسط زمان و هزینه برای دست‌یابی به تحویل شدنی‌های تعریف شده (محدوده تعریف شده برای برآوردن موضوعات پروژه) براساس استانداردهای کیفیت و الزامات است.<ref name="ICB">International Project Management Association, (2004) ICB, 3rd Edition, International Project Management Association, Netherlands</ref>
 قابل توجه است که همه این استانداردها محدودیت زمان، هزینه(منابع) و موقتی بودن را در کنار تولید یک محصول مشخص و منحصربه‌فرد مورد توجه قرار داده‌اند.