کایزن
کایزن (به ژاپنی: 改善)، به معنای بهبود یا تغییر دائم برای رسیدن به نتیجهای بهتر است و به فلسفهای اشاره دارد که در آن تمرکز بر روی بهبود مستمر فرایند تولید، مهندسی یا مدیریت کسب و کار است. کایزن در مقولههای سلامت،[۱] رواندرمانی،[۲] و مربیگری زندگی، امور دولتی، بانکداری و دیگر صنایع بکارگیری شدهاست. هنگام بکاریگیری در امور اقتصادی و فضای کاری، کایزن به فعالیتهایی اشاره دارد که همهٔ عملکردها را بهطور مستمر بهبود میبخشد و همهٔ کارمندان از جمله مدیر عامل اجرایی تا کارگران خط مونتاژ را شامل میشود. کایزن در فرایندهای خرید و لجستیک، که محدوده سازمانی را به زنجیره تامین میرساند، نیز به کار گرفته میشود.[۳] کایزن با بهبود فعالیتها و فرایندهای استاندارد تلاش میکند اتلاف را از بین ببرد (تولید ناب). کایزن نخستین بار پس از جنگ جهانی دوم در چندین کسب و کار ژاپنی به کار گرفته شد و بخشی از آن از کسب و کار و مدیریت کیفیت آموزشدهندگان آمریکایی که از ژاپن بازدید میکردند تأثیر پذیرفت و از آن زمان به بعد در کل جهان گسترش یافت[۴] و هماکنون در بسیاری از زمینهها به غیر از اقتصاد و تولید به کار گرفته میشود.
جستارهای وابسته[ویرایش]
- پنجسین
- بازمهندسی فرایند کسب و کار
- Mottainai
- Muda
- اثربخشی کلی تجهیزات
- Root cause analysis
- اسکرام
- شش سیگما
- کنترل آماری فرایندها
- نظریه محدودیتها
- نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر
- تریز
- کانبان
- Visual Control
- Learning-by-doing
- Quality circle
- Management fad
منابع[ویرایش]
- ↑ Weed, Julie (July 10, 2010). "Factory Efficiency Comes to the Hospital". The New York Times.
- ↑ M. M. Feldman (۱۹۹۲). «Audit in psychotherapy: the concept of Kaizen» (PDF). Psychiatric Bulletin. Royal College of Psychiatrists. صص. ۳۳۴–۳۳۶.
- ↑ Imai, Masaaki (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. New York: Random House.
- ↑ Europe Japan Centre, Kaizen Strategies for Improving Team Performance, Ed. Michael Colenso, London: Pearson Education Limited, 2000
Wikipedia contributors, "Kaizen," Wikipedia, The Free Encyclopedia, http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Kaizen&oldid=523896659 (accessed November 24, 2012).
 |
این یک مقالهٔ خرد پیرامون مدیریت است. با گسترش آن به ویکیپدیا کمک کنید. |
