ویکی‌پدیا:از بحث‌های مکرر بپرهیزید

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
هیچکس با بن‌بست برنده نمی‌شود.

همانطور که در ویکی‌پدیا:استدلال‌هایی که باید در نظرخواهی‌های حذف از آن‌ها پرهیز کرد بیان شد، فرایند نظرخواهی برای حذف برای درخواست بحث طراحی شده است. گفت‌وگوی رفت و برگشتی در یک موضع، بدون ارائه دلایلی تازه برای آن موضع می‌تواند برای همه افراد درگیر، خسته کننده باشد. تکرار دقیقاً همان بحث برای بارها و بارها حتی خسته کننده‌تر و کمتر مفید خواهد بود. علاوه بر این، احساسات ویراستاران می‌توانند در چنین موارد بحث برانگیز افزایش یافته و همکاری میان ویراستاران را قطع کنند. در موارد شدید، احساسات می‌توانند کاربران را به نیم‌کالینگ، ویرایش‌های تلافی جویانه و سایر اقدامات نامطلوب سوق دهند.

در حالی که این روش در کارتون ها می تواند سرگرم کننده باشد ، اما این نوع گفت‌وگو در نظرخواهی برای حذف به ظاهر جالب نمی‌رسد.

نمونه[ویرایش]

  • حذف شود سرشناس نیست. فلانی، ۴ آوریل ۲۰۰۴ ۰۴:۰۱ (UTC)
  • بماند سرشناس است. نمونه، ۴ آوریل ۲۰۰۴ ۰۴:۰۲ (UTC)
  • حذف شود سرشناس نیست. فلانی، ۴ آوریل ۲۰۰۴ ۰۴:۰۵(UTC)
  • بماند سرشناس است. نمونه، ۴ آوریل ۲۰۰۴ ۰۴:۰۵ (UTC)
  • حذف شود سرشناس نیست. فلانی، ۴ آوریل ۲۰۰۴ ۰۴:۱۱ (UTC)
  • بماند - به عنوان مدیر عامل یک شرکت بزرگ فلانی، ۱۰ اکتبر ۲۰۰۹ ۰۵:۴۴ (UTC)
  • حذف شود سرشناس نیست. نمونه، ۱۰ اکتبر ۲۰۰۹ ۰۹:۰۱ (UTC)
    • این شرکت بیش از ۵۰۰ کارمند دارد ، وی باید سرشناس باشد. فلانی، ۱۰ اکتبر ۲۰۰۹ ۰۹:۰۱ (UTC)
  • حذف شود معیار عمومی سرشناسی را ندارد.نمونه ۲ ۰۹:۰۵، ۱۰ اکتبر ۲۰۰۹ (UTC)
    • نه به عنوان مدیر عامل یک شرکت بزرگ معیار سرشناسی را دارد. فلانی، ۱۰ اکتبر ۲۰۰۹ ۰۶:۴۴ (UTC)
      • چرا؟ منبع؟ نمونه ۲، ۱۰ اکتبر ۲۰۰۹ ۰۹:۰۵ (UTC)
        • واضح است که اشتباه می‌کنید. او مدیرعامل است، گزارش سالانه شرکت را به لینک پیوند دادم. فلانی، ۱۰ اکتبر ۲۰۰۹ ۰۹:۳۰ (UTC)

جستارهای وابسته[ویرایش]