پرش به محتوا

مدیریت راهبردی: تفاوت میان نسخه‌ها

جز
ربات:افزودن الگو ناوباکس {{مدیریت}}+املا+تمیز (۸.۸)
جز (ویرایش Mohsen210007 (بحث) به آخرین تغییری که Yamaha5 انجام داده بود واگردانده شد)
جز (ربات:افزودن الگو ناوباکس {{مدیریت}}+املا+تمیز (۸.۸))
'''مدیریت راهبردی ''' یا '''مدیریت استراتژیک''' یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود.<ref>{{یادکرد ژورنال|journal= [[Strategic Management Journal]] |year=2007 |volume=28 |issue=9 |pages=935–955 |title= What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field |author= Nag, R. ; Hambrick, D. C. ; Chen, M. -J |doi=10.1002/smj.615
|url= http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.615/pdf |format=PDF |accessdate=October 22, 2012}}</ref>
این فرایند شامل مشخص کردن [[بیانیه ماموریت|ماموریت]]، [[چشم انداز]]، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و [[سیاست| سیاست سازمانسازمان‌های]]‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می‌شود.
 
در کنار مدیریت راهبردی پروسه معمولن یک سیستم [[کارت امتیاز متوازن]] نیز به منظور ارزیابی عملکرد سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده می‌شود.
در علم [[راهبری کسب و کار]] {{انگلیسی|MBA}} به مدیریت راهبردی [[پایداری راهبرد]] {{انگلیسی|strategic consistency}} نیز گفته می‌شود. پایداری راهبرد به مقوله راهبردهای سازمانی در قبال محیط بیرونی می‌پردازد.
 
مدیریت استراتژیک شامل تیم مدیریتی و احتمالااحتمالاً مدیران ارشد {{انگلیسی|Board of Directors}} و سایر سهامداران {{انگلیسی|stakeholder (corporate)|stakeholder}} خواهد بود.
 
مدیریت راهبردی یک فرایند دایمی است که ارزیابی و کنترل می‌کند: [[کسب و کار]] و صنعت‌هایی را که شرکت در آنها وارد شده است؛ بررسی رقیبان و تنظیم اهداف {{انگلیسی|goal}} و راهبردها برای ملاحظهٔ همهی رقیبان موجود و احتمالی؛ و توصیف راهبردها به صورت سالانه یا فصلی و تعیین اینکه چگونه پیاده شوند و چگونه پیروز خواهند شد یا اینکه کی نیاز به بازنگری دارند تا با رفیبان جدید، شرایط اقتصادی تازه و تکنولوژی جدید یا محیط‌های اجتماعی اقتصادی سیاسی، سازگار شوند<ref>(Lamb, 1984:ix)</ref><ref>Lamb, Robert, Boyden ''Competitive strategic management'', Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1984</ref>
 
همیشه انتخاب، مساله مهمی در مدیریت محسوب می‌شود. انتخاب هدف، انتخاب کارکنان، انتخاب تامین کنندگان، انتخاب مشاوران و بسیاری از انتخاب‌های مدیریت مستلزم، دانش کافی مدیر به محیط شرکت یا سازمان و تسلط وی بر روش‌های انتخاب می‌باشد.
اساس مبحث تصمیم گیری‌های چند معیاره، بر انتخاب و روش‌های انتخاب استوار است. و ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک نهایتانهایتاً به جدول انتخاب راهبردها یا QSPM ختم می‌شود. و مدیری که به ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک دسترسی دارد می‌تواند براحتی از آنها در حل مسائل تصمیم گیری‌های چند معیاره کمک بگیرد.
یکی از ابزارهایی که می‌تواند در مباحث برنامه ریزی استراتژیک و تصمیم گیری‌های چند معیاره مورد استفاده قرار گیرد، ماتریس تصمیم گیری است. شاخص‌ها در این ماتریس در ستون‌ها و گزینه‌ها در سطرها قرار می‌گیرند.
البته این ماتریس، ابزاری پایه‌ای در تصمیم گیری‌های چند معیاره می‌باشد و در نهایت تصمیم گیری با روش‌های دیگری انجام می‌شود.
پس با این اوصاف ارتباط تنگاتنگ برنامه ریزی استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره کاملاکاملاً واضح است. البته برخی از صاحب نظران این دو مقوله را از هم جدا فرض کرده و ابراز می‌کنند که برنامه ریزی استراتژیک، در سطح تعیین و مشخص نمودن راه و مسیر پیش روی سازمان یا شرکت بکار می‌رود در حالی که تصمیم گیری چند معیاره، برای اتخاذ تصمیم مناسب و بهینه از مسائل (اغلب) کوتاه مدت سازمان بکار می‌رود.
 
 
== منابع ==
[[راهبرد]]
 
{{مدیریت}}
[[رده:مدیریت راهبردی]]
[[رده:مدیریت]]
۵۷۷٬۴۵۰

ویرایش