مدل نیروهای رقابتی

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
پرش به: ناوبری، جستجو

میشل پورتر در کتاب «استراتژی‌های رقابتی» خود، یک دید کلاسیک از نیروهای اصلی که محیط رقابتی شرکت‌ها را تشکیل می‌دهند، ارائه می‌دهد و ۵ نیروی رقابتی را به عنوان نیروهای اصلی در محیط رقابتی شرکت معرفی می‌نماید. این نیروها در شکل ۱ نشان داده شده‌است.[۱]

Porter's-model.jpg

انواع نیروهای رقابتی:

۱- تهدید ورود تازه واردها:ورود تازه واردها به یک صنعت سبب ایجاد ظرفیتهای جدید، تمایل به گرفتن سهم بازار و معمولاً منابع قابل توجه می‌گردد. در نتیجه قیمت‌ها تنزل پیدا می‌کند یا هزینه‌های تصدی گری افزایش می‌یابد که در نتیجه آن سودآوری کاهش می‌یابد. موانع ورود: ۷ منبع برای ایجاد ممانعت از ورود رقبا وجود دارند که عبارتند از: الف- اقتصاد مقیاس ب-تمایز محصول ج- الزامات سرمایه‌ای د-هزینه تغییر محصول ط-دسترسی به کانالهای توزیع ه-مشکلات هزینه‌ای مستقل از مقیاس ی-سیاستهای دولتی

۲-قدرت چانه زنی خریداران

۳- قدرت چانه زین تأمین کنندگان

۴-تهدید محصولات جایگزین

۵-رقبای صنعتی

منابع[ویرایش]

[۱]:Pearlson, K.E.and Saunders, C.s.(۲۰۰۶), 'Managing and Using Information Systems,: A Stategic approach', ۳rd ed.john wiley press


پیوندهای دیگر[ویرایش]