کایزن
کایزن (به ژاپنی: 改善)، به معنای بهبود یا تغییر دائم برای رسیدن به نتیجهای بهتر است و به فلسفهای اشاره دارد که در آن تمرکز بر روی بهبود مستمر فرآیند تولید، مهندسی یا مدیریت کسب و کار است. کایزن در مقولههای سلامت،[۱]، رواندرمانی,[۲] و مربیگری زندگی، امور دولتی، بانکداری و دیگر صنایع بکارگیری شده است. هنگام بکاریگیری در امور اقتصادی و فضای کاری، کایزن به فعالیتهایی اشاره دارد که همهٔ عملکردها را به طور مستمر بهبود میبخشد و همهٔ کارمندان از جمله مدیر عامل اجرایی تا کارگران خط مونتاژ را شامل میشود. کایزن در فرآیندهای خرید و لجستیک، که مرزهای سازمانی را به زنجیره تأمین متصل میکند، نیز به کار گرفته میشود.[۳] کایزن با بهبود فعالیتها و فرآیندهای استاندارد تلاش میکند اتلاف را از بین ببرد (تولید ناب). کایزن نخستین بار پس از جنگ جهانی دوم در چندین کسب و کار ژاپنی به کار گرفته شد و بخشی از آن از کسب و کار و مدیریت کیفیت آموزشدهندگان آمریکایی که از ژاپن بازدید میکردند تأثیر پذیرفت و از آن زمان به بعد در کل جهان گسترش یافت[۴] و هماکنون در بسیاری از زمینهها به غیر از اقتصاد و تولید به کار گرفته میشود.
جستارهای وابسته [ویرایش]
- پنجسین
- بازمهندسی فرآیند کسب و کار
- Mottainai
- Muda
- Overall equipment effectiveness
- Root cause analysis
- اسکرام
- شش سیگما
- کنترل آماری فرآیندها
- Theory of Constraints
- Total productive maintenance
- تریز
- Kanban
- Visual Control
- Learning-by-doing
- Quality circle
- Management fad
منابع [ویرایش]
- ↑ Weed, Julie (July 10, 2010). "Factory Efficiency Comes to the Hospital". The New York Times. http://www.nytimes.com/2010/07/11/business/11seattle.html.
- ↑ .
- ↑ Imai, Masaaki (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. New York: Random House.
- ↑ Europe Japan Centre, Kaizen Strategies for Improving Team Performance, Ed. Michael Colenso, London: Pearson Education Limited, 2000
Wikipedia contributors, "Kaizen," Wikipedia, The Free Encyclopedia, http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Kaizen&oldid=523896659 (accessed November 24, 2012).
